Une première : un ministre de l’Agriculture au congrès VIA Champs Libres
CONTENU PARTENAIRE Le congrès VIA Champs Libres s’est tenu les 25 et 26 mars dernier, dans la région de Nicolet. Dans le cadre de cette édition, les personnes présentes ont reçu la visite du ministre de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec (MAPAQ), M.
Travailler ensemble pour affronter les défis à venir
Pour répondre aux défis croissants du secteur maraîcher, la MRC des Jardins-de-Napierville mise sur la collaboration de tous, avec la création de la coopérative Agrobonsens, une initiative qui vise notamment à préserver les terres noires, à soutenir les producteurs et à bâtir des solutions collectives durables.
Michèle Laberge et la détermination de concrétiser son rêve
Michèle Laberge compte aujourd’hui parmi les 5 % de femmes propriétaires uniques d’exploitations agricoles au Québec. Hors du modèle de transfert familial classique, celle qui occupe la présidence des Agricultrices de la Montérégie-Est a pu concrétiser son rêve et souhaite transmettre aux femmes l’espoir que tout peut devenir possible.
Constructions J.C. Élite, la compagnie derrière le projet GNR Shefford
Le projet de production de gaz naturel renouvelable, GNR Shefford, livrera ses premiers gigajoules de GNR à l’automne 2026. La construction des infrastructures du premier complexe du genre dans le monde agricole québécois pourrait bien faire tourner les têtes de ceux qui souhaitent améliorer la gestion de leurs fumiers.
L’audace de prendre sa place dans l’espace public
Elles sont de plus en plus nombreuses à diriger des fermes, à gérer des équipes et à faire tourner les entreprises agricoles du Québec. Pourtant, quand vient le temps de siéger à un conseil d’administration ou de représenter leur milieu, les femmes hésitent à s’engager. Dans les organisations syndicales agricoles, elles n’occupent qu’un siège sur cinq. Ce déséquilibre, encore bien ancré, prive le secteur d’une diversité de voix essentielle, selon Martine Desjardins.
De simples échanges à une stratégie de gestion gagnante!
La Microferme l’Enracinée incarne l’esprit de créativité et de solidarité qui anime la nouvelle génération de producteurs maraîchers. Fondée il y a huit ans par Nadine Pineault et son conjoint Alexandre Couture-Lalande, l’entreprise a évolué d’une petite aspergeraie de trois acres à une ferme diversifiée qui cultive aujourd’hui une trentaine de légumes selon des pratiques biologiques et durables.
Cultiver des fruits… et un milieu de travail sain
Le Verger Sainte-Marguerite est bien plus qu’une ferme biologique spécialisée en framboises, bleuets et pommiers nains. Sur ses 6,5 hectares, l’entreprise conjugue expertise agricole et gestion humaine, convaincue que la performance passe d’abord par le bien-être des employés.
Cultiver autrement : la ferme qui mise sur l’humain
La ferme Sadrilou, située dans les Laurentides, illustre bien comment l’agriculture peut rimer avec bien-être, respect et engagement. Spécialisée dans la production maraîchère, la ferme Sadrilou cultive des légumes, produit des œufs et élève des chèvres. À cela s’ajoutent des produits transformés faits maison, toujours dans le respect de la nature et du goût authentique. Pour cette équipe de trois personnes, nourrir sainement et localement est bien plus qu’un métier : c’est une mission.
Et si le bien-être était un avantage concurrentiel?
La Ferme Zimo SENC est un bel exemple de relève agricole réussie. Issue d’un transfert non apparenté, cette ferme laitière est aujourd’hui en pleine expansion. Derrière cette croissance se cache une conviction forte : une entreprise prospère repose sur des employés heureux, motivés et engagés.
Créer l’envie de rester dès le premier jour
Depuis 1968, la Ferme Claude Roy et Fils inc., conjugue production laitière, culture céréalière et acériculture. Aujourd’hui dirigée par Yves et Ghislain Roy, l’entreprise familiale compte environ 80 vaches en lactation, des cultures de maïs, blé, soya et foin, ainsi qu’une érablière de 3 800 entailles. Derrière cette variété de production se cache deux piliers : l’importance de prendre soin des gens qui font vivre la ferme et le travail d’équipe.