De gauche à droite : Ariane, Catherine, Joel Gilberto et Leonel Alexander.
Et si le bien-être était un avantage concurrentiel?
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S'abonner maintenantCe contenu a été publié par un partenaire de La Terre de chez nous dans le cadre de l’initiative Ma ferme mon monde
La Ferme Zimo SENC est un bel exemple de relève agricole réussie. Issue d’un transfert non apparenté, cette ferme laitière est aujourd’hui en pleine expansion. Derrière cette croissance se cache une conviction forte : une entreprise prospère repose sur des employés heureux, motivés et engagés.
Une vision humaine avant tout
Pour Annie Drouin, propriétaire et gestionnaire, la gestion des ressources humaines est bien plus qu’une obligation administrative. C’est un pilier stratégique. « Un employé heureux de travailler sera pleinement efficace, performant et contagieux dans son enthousiasme », explique-t-elle. Ce climat positif se reflète directement dans la productivité, la rétention du personnel et, ultimement, dans la rentabilité de l’entreprise.
Former et sécuriser
À la Ferme Zimo, le développement des compétences ne s’arrête jamais. La formation continue est encouragée, qu’il s’agisse de perfectionner les techniques de travail ou de renforcer la santé et la sécurité au quotidien. Chaque méthode est révisée constamment tout en mettant de l’avant les compétences de chacun. Cette approche permet non seulement de maintenir des standards élevés de qualité, mais aussi de valoriser chaque membre de l’équipe, en lui donnant les outils pour évoluer.
La sécurité est un enjeu central. Des pratiques adaptées au quotidien et des rappels réguliers visent à prévenir les accidents et à assurer un environnement sain pour tous. Dans un métier où les risques physiques sont réels, cette vigilance est essentielle.
Miser sur le mieux-être
Le bien-être au travail est une valeur phare. La ferme met en place des initiatives pour créer un climat chaleureux et motivant. Les relations sont basées sur le respect, l’écoute et la reconnaissance. Les employés sont invités à participer aux sorties familiales chaque semaine. Cette attention contribue à forger un sentiment d’appartenance, fort dans une petite équipe comme celle de la Ferme Zimo SENC, qui compte deux travailleurs étrangers ainsi que leurs deux enfants engagés.
Concilier travail et vie personnelle
La conciliation travail-famille est également au cœur des priorités. Dans un secteur où les horaires peuvent être exigeants, l’entreprise cherche à offrir une flexibilité qui permet à chacun de trouver un équilibre. Chacun a son horaire adapté qui permet travail et congé. Cette ouverture favorise non seulement la satisfaction des employés, mais aussi leur engagement à long terme.
Une ferme tournée vers l’avenir
La Ferme Zimo voit grand. Son expansion actuelle s’accompagne d’une volonté constante d’améliorer ses pratiques en gestion humaine. Chaque action est pensée pour soutenir à la fois la croissance économique et le développement du capital humain.
En misant sur la formation, la sécurité, le mieux-être et l’équilibre, la Ferme Zimo SENC démontre qu’une petite équipe soudée et bien accompagnée peut réaliser de grandes choses.
Conseil des RH – La clé d’une équipe mobilisée? La communication!
Utiliser des outils simples comme un carnet de bord, un tableau d’affichage, un groupe de messagerie ou des courtes rencontres d’équipe permet de garder tous les employés informés et engagés. Ces échanges réguliers renforcent la confiance, réduisent les malentendus et favorisent un climat de travail positif. En parallèle, miser sur la formation continue, la santé-sécurité et le mieux-être valorise chaque employé et développe ses compétences. Une équipe bien informée et soutenue, c’est une entreprise qui performe, fidélise et attire les talents!
— Justine-Elizabeth Brown, conseillère RH, Centre d’emploi agricole de la Chaudière-Appalaches
| Ferme Zimo | |
|---|---|
| Région | Chaudière-Appalaches |
| Spécialité | Laitière |