« Mon employé ne s’est pas levé ce matin. » « Après deux semaines, il est parti sans donner de nouvelles. » « Il demande des vacances et 20 $ l’heure. Je n’ai pas les moyens. » Ces phrases reviennent souvent lorsqu’il est question de main-d’œuvre agricole.

Non seulement il faut trouver quelqu’un de fiable, de compétent et d’efficace, mais en plus, l’employé aura des exigences d’horaires et de salaire. Comment conjuguer avec ces contraintes?

L’employeur qu’on laisse tomber à la dernière minute a toutes les raisons du monde d’être déçu, voire même en colère. Ces sentiments sont normaux et tout à fait légitimes. Les projets de fin de semaine de toute la famille s’envolent parce qu’il faut s’occuper des bêtes ou des champs. Le conjoint ou la conjointe a beau comprendre la situation, il pourrait réagir fortement. Respirer, se calmer, reporter à plus tard une activité prévue, idéalement dans un court laps de temps, est essentiel pour garder un équilibre dans la vie familiale.

Misez sur le renforcement positif

Fidéliser leurs employés représente un nouveau défi pour les producteurs agricoles. Le milieu ne permettant pas toujours de verser des salaires élevés, il faut miser sur du renforcement positif.

Un souper de Noël, une carte d’anniversaire et, si possible, un congé une fois de temps en temps ne sont que quelques exemples qui permettent de démontrer votre gratitude envers vos employés. « L’été, je leur donnais même de bons légumes frais du jardin », raconte une productrice à la retraite. C’est un autre moyen simple et efficace de montrer à ses travailleurs qu’ils sont appréciés. De bons rapports avec eux rendront les tâches plus agréables pour tout le monde.

Utilisez votre réseau

Trouver de la main-d’œuvre compétente est ardu, mais avant de vous démoraliser, il faut vous informer de ce qu’il se passe autour de vous. Sondez votre réseau. Quelqu’un connaît peut-être une personne qui veut travailler dans une ferme. Parlez-en aux intervenants qui gravitent autour de votre entreprise. Ils sont vos yeux et vos oreilles sur le terrain. Servez-vous-en. Est-ce qu’un voisin a fait encan récemment? L’un de ses employés se cherche peut-être maintenant du travail. Ne négligez aucun contact.

Déterminez vos priorités

Toutefois, avant de penser à embaucher quelqu’un, vous devrez vous arrêter un instant pour réfléchir à ce que vous souhaitez comme futur employé. Déterminez vos priorités; cela vous aidera à faire un choix éclairé sur le type de personne recherchée.

L’une des questions importantes à vous poser, c’est quel genre de supérieur vous avez envie d’être. Vous devez vous demander si vous préférez quelqu’un qui travaille différemment de vous ou de la même manière. Faites-vous assez confiance à la personne pour vous absenter de la ferme sans vous inquiéter? Un travail sur vous-même vous aidera à y voir plus clair avant de procéder à l’embauche d’un employé.

L’important avec les contraintes de main-d’œuvre, c’est de ne pas vous décourager et de croire à un heureux dénouement. Ne perdez pas votre sang-froid et, surtout, ne vous rendez pas malade avec ça. Ciblez les bons endroits où l’on sera en mesure de répondre à vos besoins. L’employé parfait pour vous existe, il ne sait juste pas encore que c’est lui.