Chez Un goût de miel, on se distingue des autres. Pour la direction, la marque employeur est aussi importante, sinon plus, que l’image de marque. La conjoncture n’étant pas favorable, on se distingue par la créativité. « Il fait bon travailler ici », lance Nathalie Massé, productrice.

À la miellerie Un goût de miel, on y retrouve une approche holistique. On essaie de considérer l’humain dans son ensemble. L’un des premiers principes appliqués par la direction, c’est qu’il n’existe pas seulement le salaire. L’environnement de travail est une composante tout aussi importante pour les travailleurs. La direction capitalise donc sur ce point afin d’offrir une expérience de travail unique!

La conciliation travail-famille est quelque chose qui se doit d’être au premier plan pour maintenir cet environnement intéressant. En effet, chez Un goût de miel, les travailleurs peuvent choisir l’horaire de travail qui leur convient le mieux. Tant et aussi longtemps que le travail est abattu, pour la direction, ce sens de l’adaptation est un atout précieux. 

Afin de mobiliser leurs travailleurs et développer le sentiment d’appartenance à la marque, on donne l’autonomie désirée et du pouvoir décisionnel. On s’adapte à la personnalité du travailleur et à son emploi du temps, qui peut varier de l’un à l’autre. Le principe appliqué est le suivant : « Si on donne de la liberté aux travailleurs, ils répondent présents lorsque le besoin est urgent ou important » nous dit Nathalie Massé.

Un des autres avantages associés au travail à la miellerie est l’offre de repas quotidiens à l’équipe. Les travailleurs gagnent en qualité de vie, n’ayant pas à se soucier de ce volet!

Stratégies de recrutement différentes

Chez Un goût de miel, on recrute différemment. Cela nécessite un investissement de temps, mais la richesse apportée vaut l’effort. Un partenariat avec le CFER Normand-Maurice de Victoriaville a été établi.  L’intégration en emploi de jeunes de la région qui sont en situation de difficulté face au marché du travail est facilitée. Leur contribution unique dans l’entreprise est importante et doit d’être soulignée. Parallèlement, l’utilisation des plateformes en ligne d’échanges de services telles que Workaway et WWOOF est une autre façon d’opérer l’entreprise. Par le biais de ces plateformes, les propriétaires recrutent des travailleurs étrangers, principalement en permis de vacances-travail. Cela leur permet de découvrir du savoir-faire, mais aussi des cultures et des manières de voir les choses qui proviennent d’autres régions du monde. Plusieurs travailleurs vont travailler là-bas afin de ramener le savoir dans leur pays. Quels beaux échanges interculturels. 

Que ce soit avec des travailleurs en difficulté ou des travailleurs étrangers, l’entreprise a réalisé l’importance de se doter de vidéos de formation simples, afin d’éviter les accidents de travail. Cela cadre dans leur politique : ZÉRO ACCIDENT. Ils ont compris qu’il était important de valider que tous connaissent les règles de sécurité, les outils et les équipements de protection individuelle (EPI). Les capsules jouent très bien ce rôle, puisqu’aucun n’accident n’a encore été répertorié.

Enfin, un programme de mentorat a été développé depuis l’an dernier. Au travers de ce processus, tous les employés sont rencontrés et un programme de jumelage est instauré afin de s’assurer de la passation des connaissances. Une approche très valorisante pour les travailleurs!

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