À la Ferme St-Ours, l’accent est mis sur des pratiques RH avant-gardistes! Pour l’entreprise, la formation est un outil de développement des compétences, mais aussi de développement personnel. La considération humaine est au centre de la réflexion des dirigeants de l’entreprise afin d’opérer en respect de leurs valeurs.

Les employés sont unanimes, le premier qualificatif qui leur vient en tête lorsqu’ils pensent à leurs gestionnaires, c’est qu’ils sont soucieux! Soucieux des humains qui permettent le fonctionnement de la production, afin qu’ils puissent se développer et grandir au sein de l’organisation.

Développement des compétences 

Pour l’équipe de direction, le développement des compétences est primordial. Des activités de formations pour les travailleurs ont été développées. Des formations flexibles, adaptées aux besoins des employés et respectueuses de leur quotidien. La communication en fonction de la personnalité, la reconnaissance au quotidien et même la gestion du changement sont sur la liste. L’objectif est de mettre l’accent sur les forces des travailleurs en respectant leur personnalité. 

Un budget est prévu aux superviseurs pour suivre des formations externes. Les impacts sont positifs puisqu’ils bénéficient des retombées autant personnellement que professionnellement. 

Parallèlement, un système de bonus de rémunération basé sur des objectifs a été implanté en 2023. Ceux-ci étant SMART, les superviseurs ont été très enthousiastes face à ce nouveau système, créant de la motivation à trouver des solutions, à être proactif et à améliorer le rendement. 

Fort du succès chez les superviseurs, un système similaire avec les employés journaliers pour la saison 2024 a été créé. Les gestionnaires affirment que la réception des employés a été excellente! Il faut maintenant évaluer les retombées de cette implantation et souhaiter que les résultats soient au rendez-vous! 

Santé-sécurité et bien-être 

Faisant partie d’une Mutuelle de prévention depuis plusieurs années, la santé-sécurité au travail a toujours été priorisée. Des formations obligatoires sous forme de capsules interactives ont été développées en partenariat avec leur fournisseur. Elles permettent une sensibilisation sur les façons de travailler et sur l’utilisation des outils et des équipements de protection, afin d’éviter les accidents, et démontrent le souci de la sécurité à la ferme. 

Un comité de SST a été créé en 2024, composé de trois femmes journalières et deux membres de l’équipe de direction. Le « leadership » des membres de ce comité est incontestable. Elles ont à cœur la sécurité des équipes et agissent en réelles ambassadrices de la sécurité. Les résultats du comité sont supérieurs aux attentes. 

Une fête annuelle où les conjoints et les enfants sont invités est une tradition. Sous forme de méchoui, avec des jeux gonflables, l’objectif est de développer des affinités entre les travailleurs, mais aussi de démontrer l’importance des valeurs familiales. « Quand tu travailles à la ferme St-Ours, ta famille fait aussi partie de la solution », souligne l’équipe de direction, Ferme St-Ours. Le lieu est déterminé chaque année par une équipe différente. 

Un budget est alloué à chaque superviseur afin de faire des activités de « team building » avec leur équipe. Cela a grandement favorisé la cohésion. Quoi de mieux qu’une activité qui nous sort du quotidien pour créer le sentiment d’appartenance parfait!

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