« Nous voulons manger vrai et manger frais! Nos produits sont vivants, cultivés en adoptant une agriculture durable, respectueuse des gens et de l’environnement. Bref, nous voulons manger selon nos valeurs! » C’est le leitmotiv de cette entreprise innovante en gestion des ressources humaines!

Une entreprise qui considère ses travailleurs, qui cultive le talent de ses salariés. Un lieu où l’humain est au cœur des pratiques. Le bien-être des employés est au centre du modèle proposé par Cultures Gen V et le bonheur des employés y semble contagieux! 

Qu’est-ce qui fait de cette entreprise un modèle de bonnes pratiques? La vision d’une marque employeur forte qui les différencie des autres, par une compréhension très développée de l’importance du bien-être des employés et des pratiques novatrices pour assurer un sentiment d’appartenance inébranlable des travailleurs envers l’entreprise. Avec un taux de roulement de personnel de 1,2 %, la fidélité des employés est au poste! Mission accomplie!

Actions concrètes

Dans la catégorie des actions réalisées récemment, citons le programme de reconnaissance des années de service des employés. Une politique écrite a été développée et est appliquée. Même que cette année, les propriétaires ont donné pour la première fois un cadeau pour 35 ans de service rendus à l’entreprise. Rien de moins. D’ailleurs, ils comptent prochainement afficher un « Mur de la reconnaissance des années de service » qui vise à valoriser et montrer aux yeux de tous la loyauté des travailleurs!

Ils ont également mis en place un programme de formation structurée, basé sur les besoins des travailleurs, autant professionnellement que personnellement. Ce programme, sur une base volontaire, permet notamment aux employés de suivre des formations de gestion des conflits, de développement personnel, de gestion de l’intelligence émotionnelle en milieu de travail, mais aussi des formations sur la gestion financière personnelle, les langues et même le jardinage. Les formations les plus demandées en 2023 ont été la bienséance et la gestion de l’intelligence émotionnelle. 

Ils ont récemment développé une approche de « coaching adapté » basée sur le système MPO, afin de répondre aux besoins motivationnels des travailleurs, et s’assurer que le poste qu’ils occupent correspond à leur personnalité. Le tout dans une perspective d’utiliser le plein potentiel de chacun. La rétroaction reçue de la part des travailleurs est unanime. Il s’agit d’une pratique très appréciée des salariés. 

Inspirée du modèle scandinave, la directrice RH a embauché une agente SST et mieux-être, afin d’être constamment à la fine pointe des connaissances et tendances sur le sujet. 

Dans les autres actions qui méritent d’être mentionnées, un partenariat avec ALÉA afin de distribuer gratuitement des produits menstruels aux femmes et une liste de musique Spotify où chaque employé ajoute sa chanson préférée et celle qui le rend de bonne humeur, cela favorise la connaissance mutuelle et le travail d’équipe. Récemment, le même principe a été appliqué avec une liste des films préférés de chacun.

Le maillage entre responsabilités sociales et offre de produits de qualité, le tout dans un respect de l’environnement et des employés est assurément un gage de succès chez Gen V.

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